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做好海外宣传 传承一局文化

时间:2014年03月03日  来源:海外事业部  作者:王刚 阅读:  字体:
2013年海外事业部宣传文化工作取得的成绩:
  一是随着集团公司“五化”战略的深入实施,国际化战略持续发展并不断取得突破,海外业务规模与营销网络进一步扩大,大区化经营日益显现,境内子分公司参与海外业务积极性进一步提高,集团公司“大海外”格局初步形成。这为我们做好宣传文化工作创造了客观前提条件。
  二是党委高度重视,把宣传文化工作纳入了量化考核范畴。海外事业部党委自成立以来,高度重视企业文化建设工作,在之前十多年海外经验累积的基础上,于2013年发布实施了《中铁一局海外事业部新闻宣传管理办法》,对境外公司、项目新闻采访、报道及舆论危机应对等方面进行了规范,明确了流程。同时,根据产值大小确定新闻宣传指标,每年初和年中,根据在建项目情况下达指标任务,落实了责任,强化了考核,加大了奖惩力度。在这样的制度激励下,2013年新闻宣传稿件数量、质量较之前有明显提升。
  三是围绕境外重点项目,加大宣传力度。蒙古国NP2公司项目深处蒙古国戈壁地区,参建员工发扬企业精神,克服重重困难,实现了项目当年开工,当年完工,在蒙古国公路建设史上创造了新纪录,取得较好经济效益与社会效益,为集团公司在蒙古市场树起了一座丰碑!集团公司党委对蒙古项目的工作给予充分肯定。要求深入总结、宣传蒙古项目成功经验和先进典型事迹。为此,在集团公司党委宣传部的大力支持下,海外事业部制定了蒙古项目宣传方案,对蒙古项目进行深入采访与集中宣传。集团公司铁路建设报副总编贺钢亲赴蒙古对项目竣工进行采访报道,并在铁路建设报刊登长篇通讯稿《在蒙古国的那些日子里》,对项目做了全面深入报道。事业部也派员深入项目,对项目部主要领导、管理人员及外协队伍进行了深度采访,对项目施工生产组织进行了全面了解。通过大力宣传,蒙古公司常务副总经理王康,坚守蒙古市场十几年如一日,默默耕耘,艰辛备至,终获回报的事迹与项目常务副经理李天铭的“不怕吃苦,不怕受累,就怕失败”精神为人所赞,6名年轻技术员的测量事迹也初出水面。 这些都生动体现了一局人追求卓越的核心价值观,也必然成为一局人海外精神与海外文化的一种积淀。远在南美的圭亚那公司与斐济公司“双星并耀”,区域化经营上也迈出可喜一步,去年末项目员工制作的《美丽圭亚那》,用视频镜头生动展现了海外员工的生活与工作,给人震撼与感动。委铁项目围绕施工生产,选取不同视角,多方面宣传报道项目各种活动,为项目建设创造了良好的舆论氛围。
  四是本土化经营促升文化建设,文化建设成效反哺企业经营。近年来,境外公司、项目坚持本土化经营,积极融入东道国文化习俗中,重视履行企业社会责任,扩大企业影响力与美誉度,提升和丰富了企业全球品牌文化内涵,由此文化品牌带来的影响力,又进一步促进了企业的市场开发工作。在这方面,斐济公司就是个典范。斐济公司由于多年来始终坚持本土化经营的方针,积极参加当地抢险救灾及社会公益活动,与所在社区民众和谐相处,重视与当地媒体关系维护,得到了斐济政府与民众的好评。通过几年“本土化”工作,中铁一局斐济公司已成为斐济最有影响力的建筑承包商,业务规模也不断攀升,业务结构也逐步拓展,呈现良性稳定发展态势,成为集团公司在南太地区的一颗明珠。2013年,国家文化部长访问斐济时,对中铁一局在斐济的强大企业影响力给予高度评价,说中铁一局斐济员工是中国在海外“不穿西服的外交家”,要求公司员工在做好本职工作的同时,履行国家使命,积极传播弘扬中华优秀文化。
  五是海外宣传自身特色鲜明。近年来,我们接触的国别越来越多,不同国家,不同文化,极大地开拓了我们的视野,也为我们不断丰富自身企业文化提供了契机,在这样的背景下,境外公司、项目一方面坚持传承自身优秀企业文化,另一方面兼容并蓄,积极吸收东道国先进文化,这样“两种”文化在一起碰撞,就容易产生火花,形成亮点,使得海外宣传“洋”气十足,再加上近年来我们海外营销力度的加大,公关层次不断提高,使得一些国家驻外机构和东道国政府高层对我们企业加深了解,增进了互信,密切了往来,海外宣传就很容易“高大上”了。比如,在2013年,我们就促成了萨摩亚总理到访集团公司的高端访问,是集团公司成立以来接待的首位外国现任政要。
  综上,海外事业部宣传文化工作上取得的成绩,与集团公司境内各大子分公司宣传文化工作良好的底蕴与丰硕的成果相比较,微不足道。同时,海外宣传工作现状与集团公司坚定、深入推行国际化战略的大势还不相匹配,与集团公司党委宣传部领导对海外宣传文化工作的期望还有很大差距,工作中还存在很多不足,(海外先进典型没有树起来;集团公司内部对海外业务现状了解掌握不多,部分部门和人员还以海外公司或分公司相称,对事业部制理解不到位)亟需改进。
  2014年,海外事业部宣传文化工作将重点抓好以下几项工作,一是加强境外公司、项目通讯员队伍建设。二是选树、宣传海外先进典型。三是强化与境内各子分公司在海外宣传文化工作上的沟通与交流。四是坚持文化创新,积极探索富有一局特色的海外企业文化建设。
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