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浅谈如何加强项目领导班子团结、增强班子凝聚力

时间:2017年11月22日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 任新维 阅读:  字体:

  “路线方针确定之后,干部是决定因素”。这是我党建党多年的经验概括,是党对干部特别是领导干部在党的事业中的作用和地位的明确定位。一个地区、一个部门、一个单位要想奋发有为、争先创优、克难攻坚、不辱使命,领导班子的作用是十分重要的。只有团结、融洽的班子才是最具战斗力的班子,才能更好地带领广大干部职工心往一处想、劲往一处使。项目班子是项目团结和领导的核心,班子团结、有凝聚力是班子建设的基础。在班子团结问题上,每名班子成员要准确把握着力点,强化意识,端正态度,讲究方法,以高尚的事业心和责任感去维护好班子的团结,才能不断增强项目班子领导项目建设的能力。下面,我就如何增进班子团结、增强班子凝聚力,谈几点粗浅认识。

  一、找准加强项目班子团结的着力点

  项目班子成员要坚持从正确的思想路线出发,运用实事求是的理论观点,正确认识项目班子团结的重要性,始终保持清醒的头脑,自觉维护班子团结的动态平衡,科学分析和准确解决班子团结上存在的深层次矛盾和问题,不断提高班子团结的质量和水平。

  (一)坚持在班子团结的时候抓团结的观念是基础。首先,我们要清醒地认识到,影响班子团结的因素是始终客观存在的,实践证明,许多班子之所以能够保持团结,是因为对影响班子团结的因素始终保持警惕,自觉在团结的时候抓团结。其次,要认清班子的团结状况是不断发展变化的。不能单一和静止地看待问题,班子团结是个动态平衡过程,旧的矛盾解决了,新的矛盾又产生了。现在很团结,不等于永远团结,特别是随着形势的发展变化,班子的团结必然会经常出现新情况、新矛盾,需要随时加以解决。为此,在团结的时候抓团结,正是体现了防微杜渐、未雨绸缪的预见性和主动性。

  (二)坚持批评与自我批评的方法是关键。批评与自我批评是我们党的三大作风之一,也是解决班子思想作风矛盾的正确方法。在班子建设中,经常开展批评与自我批评有利于分清原则是非,统一认识;有利于化解矛盾,解决问题;有利于充分交换意见,加深理解;有利于建立浓厚友谊,互相信任。对班子来讲,要经常提醒,多“拉拉袖子”。即要有积极态度,又要防止纠缠细枝末节;既要注意在大方面纠偏,又要防止上岗上线;既要开门见山,又要把握分寸,真正达到增进团结的目的。

  (三)坚持实事求是的态度是重点。衡量一个班子是否团结,不能简单地看是否存在意见分岐,而要实事求是地进行具体分析。绝大多数意见和分岐属于对问题认识不同,见解不一致的表现形式。对这些问题不做具体分析,就会堵塞言路,挫伤积极性,而且还会助长明知不对,就是不表态,当面不说,背后乱讲的自由主义风气。必须清醒地认识到,班子成员在会上充分发表不同的看法,是民主氛围浓厚的表现,是科学决策的前提。应该鼓励班子成员按民主集中制的程序和要求,勇于发表见解,敢于简述想法,善于创新思路,在争论中求统一,在差异中求大同。

  二、要切实摆正个人在班子建设中的位置

  “摆不正位置是自杀,闹不团结是残杀”。可见,班子中的任何人在任何时候都不能凌驾于组织之上、凌驾于集体之上、凌驾于员工之上,必须坚持“个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央”的组织纪律。只有高度认识这一点,才能摆正自己在班子集体中的位置,才能正确对待组织,正确对待自己,正确对待员工。

  (一)班子成员要强化民主和参与意识,摆正自己在生活的位置。无论是是谁,都是平等地位,属相互平等关系。要着力解决好“四个平等”,即:发言权一律平等,都充分发表个人的意见;表决权一律平等,都只有一票的权利;监督权平等,都可以开展批评与自我批评;纪律一律平等,都必须按组织原则办事,不能凌驾于集体领导之上,要有“主见”而不能“主观”,要不断提高,而不能自认为“高人一等”。在这个方面常见的问题是,有的成员只顾自己分管的工作决定,而不管其它方面工作的意见;有的觉得自己资历浅,“人微言轻”,不敢大胆地发表意见,从而弱化了班子的凝聚力和战斗力。要使班子真正成为团结协调、坚强有力的战斗集体,班子成员都必须摆正自己的位置。

  (二)班子成员要强化服从和责任意识,摆正自己在行政工作中的位置。在行政工作中,成员之间要多一些关心、多一些鼓励、多一些指导。对自己分管的工作,要主动服从,不能把分管的工作当成自己的“自留地”,不愿意让别人过问,或一过问既认为是不信任。对一些分工不明确的交叉性、边缘性和临时性的工作,要乐于承担,积极分忧解难。大家都摆正了位置,决策就能够得到很好的落实,班子团结也有了重要保证。

  (三)班子成员要强化尊重和沟通意识,摆正相互交往中的位置。班子成员在相互交往中,是一起工作的同事,志同道合的同志,同一项目的兄弟。大家一起共事交往并不难,难的是思想感情的深入交流,这是增进班子团结不可缺少的感情纽带。班子成员在思想深处要建立起一种平等的观念,同事之间只有分工不同,没有高低之差,你敬我一尺,我敬你一丈,这样就比较容易相处。如果不经常沟通,不善于交流,就会“鸡犬之声相闻”,工作感情就会逐渐疏远,甚至导致相互猜疑,产生误解。为此,平时要经常沟通,达到性格上相知,心理上相容,思想上相通,认识上相符,工作上就能拧成一股绳,就会紧密地团结在一起。

  三、项目部班子与分部班子之间要坚持团结协作、增强整体合力。

  (一)坚持团结协作、增强整体合力是项目部和分部班子工作的基础条件。通过制定科学的、切合实际的工作目标和目标激励机制,把项目部班子与分部班子的工作统一到实现目标,为目标奋斗的团结协作和整体合力上来,有合力才能保证目标的统一性。

  (二)坚持团结协作、增强整体合力是项目部和分部班子履行职责的基本保证。项目部班子与分部班子有各自的分工,但分工不分家。在履行各自的职责时,心相聚,力相合,项目部班子与分部班子才能同心同德,心往一处想,劲往一处使。

  (三)坚持团结协作、增强整体合力是项目部和分部班子成效的重要保障。项目取得的绩效,归根结底它是在项目部和分部班子的领导下带领其他人共同奋斗而取得的,班子绩效是班子成员共同努力的结果。没有项目部和分部班子团结协作和增强整体合力作保障,要取得理想的绩效是不可能的。

  团结是我们党的生命,也是我们事业顺利发展的基本保证,一个项目应是一个团结和谐的集体,才能使大家同心协力、优势互补,更好地完成各项工作任务,也能造就出更多人才。班子之间的团结,使得项目有了凝聚力、向心力,让项目工作氛围正气十足,各方面业绩必然会突出。

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