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大力弘扬企业优秀文化 促进区域市场滚动发展

时间:2017年11月15日  来源:  作者:广州分公司:周 波 阅读:  字体:

  习近平总书记在党的十九大报告中指出:文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴,文化强民族强。

  一个企业发展,离不开优秀的企业文化。近年来,中铁一局广州分公司以党的十八大、十九大精神为指导,大力弘扬中铁一局“诚信创新、永争一流”的企业精神,大力推进文化兴企、文化强企战略,以加强项目文化建设为根基,不断提升企业文化建设和品牌建设水平,区域化生产经营一体化战略进一步深化,区域市场实现滚动联动发展,推动了企业持续、快速、健康发展,公司连续三年进入中国中铁三级施工企业20强,2016年度名列第三名。

  一、推进创新文化,拓展区域经营市场

  一个优秀的企业,必然具有优秀的企业文化作为强大支撑。

  在企业文化中,最为重要的是创新文化。中铁一局广州分公司坚持推进以观念创新、制度创新、管理创新和技术创新为主要内容的创新文化建设。以弘扬“创业、创新、创优”精神,培育企业品牌,展现企业良好的风貌。

  创新成为区域发展的动力。广州分公司地处改革开放的前沿阵地,这种区位优势使得干部职工思想开放、观念创新。作为区域化经营的开创者和领跑者,广州分公司在创新文化引领下,通过与重庆分公司“强强”联合,接收桥梁公司4个项目,区域市场进一步扩大,逐步形成了以广州、深圳、贵阳、肇庆、海南等

  区域市场。

  创新思路进入投融资市场。在建筑市场发生新变化的时候,广州分公司总是能捕捉到商机。当国家放开投融资建筑市场,鼓励企业进入时,广州分公司已经在河源进行了有益的尝试,河源迎客大桥、滨江二期、河源一中三个投融资项目建成,取得了良好的经济效益和社会效益,培养了一批投融资项目管理人才,为进一步扩大投融资区域市场积累了宝贵经验。

  创新理念深耕区域市场。广州分公司的主营区域市场广东地区,早已龙争虎斗,广州、深圳和贵阳中心城市,近年来已是中字头大企业集团厮杀的主战场,三级施工建筑企业已难以涉足。领导班子及时转变观念,积极发掘区域二三线城市,坚持精耕细作,生存空间不断拓展,市场份额不断扩大。广州分公司先后成功开发出河源、佛山、珠海、湛江以及贵州的六盘水、兴义、息烽等二三线市场。在经济比较落后的贵州市场,每年有20多亿元的份额。特别是2015年进入肇庆市场后,迅速打开局面,不到两年时间,接连承揽7个项目,营销额达到150亿元,成为中铁一局最大三线城市市场,创下中铁一局营销最佳战绩。

  目前,广州分公司在广州、深圳、贵阳、肇庆、六盘水等区域市场均形成项目群,2016年营销额达到103亿元,区域市场稳步扩展。

  二、打造诚信文化,树立企业金字招牌

  信守承诺、兑现工期,是诚信文化的重要内涵。广州分公司通过忠诚守信为重点的诚信文化,企业品牌建设从基层做起、从现场抓起,推动企业核心价值体系在项目落地生根,中铁一局的“金字招牌”在区域市场发扬光大。

  肇庆区域市场就是广州分公司打造诚信文化,树立企业金字招牌的典型范例。庆城市化道路改造项目一期大冲枢纽立交桥,造价5个亿,是肇庆市的首座大型互通交通枢纽,也是2018年肇庆市召开广东省运会的配套项目,为事关全局的关键控制性工程。施工过程中,市政府要求提前完工。项目部克服地下溶洞、征地拆迁、工期紧迫等重重困难,提前16个月完工,展示出中铁一局的雄厚实力。肇庆市主要领导给予高度评价:中铁一局非常讲政治、非常讲诚信、非常有实力。中铁一局品牌得到广泛认可,品牌效应推进了区域市场大发展。

  贵阳市场项目群的形成,也是中铁一局“诚信创新、永争一流”企业精神的具体体现。贵阳市政工程青溪路项目高起点、高标准、高质量施工,兑现工期,在业主各项考核评比中名列前茅,赢得业主信任,3年时间连续获得业主城发集团三项工程;六盘水大大路一期项目以工程优质、文明环保打造出地方第一个样板工程,成为一道靓丽“风景线”,取得良好信誉,业主又将二期项目交给中铁一局。

  三、坚持责任文化,实现以现场促市场

  责任是每个企业的文化根源,企业要想成就百年基业,责任必须贯穿始终。责任心就是竞争力,责任感就是凝聚力。

  中铁一局广州分公司坚持强化以责任明晰、恪尽职守、敢于负责、忠于企业为主要内容的责任文化,不断提高执行力。目前公司在建60个项目,实行分级管控、领导包保、动态纠偏、重点稽查、整合资源等措施,广州、深圳、佛山、肇庆、珠海、重庆、贵阳、六盘水等重点项目组织有序,项目管控能力大幅提升。项目部大力开展“盈利光荣、亏损可耻”的责任文化教育,施工管理能力迈上新台阶。各在建项目安全优质、兑现承诺,实现了以现场促市场。

  实现可持续发展,扩大市场份额,企业的责任首当其冲。河源市场是广州分公司第一个扎根当地的区域市场,正是2014年通过积极主动参与地方抗洪抢险,赢得了信誉,也赢得了市场。近年来,河源西环项目在优质高效干好工程的同时,加强与政府和业主的沟通,积极参与当地精准扶贫,力所能及扶贫帮困,展现出央企的政治意识、大局意识和责任意识,为进一步开拓市场创造了良好条件。

  关键时刻我们勇担社会职责,彰显企业风范。今年7月,受台风影响,肇庆西江水位暴涨,市政府要求中铁一局参与抗洪抢险,肇庆指挥部立即调集6个项目200多名员工,100多台机械设备,日夜坚守在西江大堤上,出色完成抢险任务。肇庆市委书记高度赞扬:中铁一局冲锋在前、迎难而上,是捍卫西江安危的“守护者”!

  四、固化安全文化,保障区域市场平安发展

  安全工作既是企业的一个永恒主题,同时又是企业的一项“天字号”工程。要顺利推进这项“天字号”工程,就必须在抓好安全工作各细节的基础上,狠抓员工队伍建设,强化安全教育和培训,坚持以人为本,培育和导入安全文化。

  安全生产不仅仅是企业的头等大事,也与业主地方政府息息相关。企业在一个区域若发生安全事故,不仅影响企业声誉,带来负面效应,也对地方政府带来不良影响,严重时将会被逐出当地市场。所以,企业安全生产也间接对区域市场开发有至关重要的关联。深圳片区指挥部坚持片区6个项目安全生产“四个统一”,即:安全培训教育统一举办,安全质量活动统一开展,安全检查统一进行,安全奖罚统一标准,保障了一方平安。

  公司对在建高风险、重难点工程实施安全风险动态分级预警管理,落实安全质量隐患排查系统使用,对所有上线项目进行点对点培训,大力推进班组长安全生产责任制、群众安全生产监督员工作,建立起现代安全生产责任制,抓队伍、强化教育、筑牢安全思想堤,全员、全过程、全方位参与安全文化,建设良好的安全文化氛围,使安全成为每位员工的共同的自觉行为。近年来,公司未发生安全责任事故,实现了安全发展。

  五、推行廉洁文化,保证区域市场健康发展

  企业风清气正,离不开廉洁文化。企业市场开发,更需要廉洁自律、规范行事。

  广州分公司党委推进全面从严治党,修订了党风廉政建设责任制,全面落实“两个责任”,分解和细化了公司、项目部两级领导班子成员及部门负责人党风廉政建设责任制,促进党风廉政建设纵深发展。公司纪委与35个项目党支部签订了党风廉政建设责任书,各党支部与党员干部签订廉洁承诺书840余份,与协作队伍签订廉洁协420余份,各片区积极与地方政府、业主开展创建“廉洁工程项目”,积极打造项目管理的阳光机制。

  各项目党支部坚持廉洁教育日常化、制度化,组织学习廉洁从业警示案例汇编,通过案例教育、原因剖析、法规链接、教训启示的学习筑牢思想防线;积极开展廉洁谈话提醒警示工作,筑牢拒腐防变的思想道德防线。

  公司党委认真落实中央八项规定,严肃执纪问责,加强与广州、贵阳、重庆等地纪检监察机关联系,大力开展企检共建工作,持续完善监督制约机制,为企业持续开发区域市场、企业健康发展提供保证。

  六、塑造和谐文化,员工共享发展成果

  和谐的企业文化体现的是共同的价值观,在统一的价值观下,化作具体执行力,变做实际行动,通过理念的转化提高员工工作的执行力和战斗力,把目标变成现实,实现真正意义上的企业和谐,为社会稳定、国家经济振兴、和谐社会建设做出贡献。

  2016年7月广州与重庆分公司重组,今年4月接收桥梁公司4个项目,员工总数增加了一倍。但在广州分公司包容、和谐文化的熏陶下,实现了快速融合,生产经营迸发出强大合力,企业实现了跨越发展。

  企业的文化建设就是人的文化,以人为本就是尊重人、关心人、促进人的全面发展,充分发挥人的主观能动性。在企业管理中,公司主要领导和管理层坚持尊重人、理解人、与员工加强沟通,通过公平公开公正提拔使用人才,创新员工薪酬“双通道”机制,推行员工带薪休假制度,加强项目“家文化”建设,持续改善员工住宿办公环境,大力开展一线员工“四送”活动,积极与地方组织联谊和青年志愿者活动,有力地促进了和谐企业建设。员工获得感、辛福感日益增强,企业的凝聚力、向心力、竞争力与日俱增,区域市场不断扩展,达到人才效益、社会效益、和经济效益全面丰收。

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