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集团公司总经理和民锁在二○○六年纪检监察工作会上的讲话(摘要)

时间:2006年03月10日  来源:  作者: 阅读:  字体:
    今年我们主要围绕提高企业发展质量,集团公司从上到下,进行了深入细致、认真的务虚研究和分析,也找出了一些症结性的问题。制度正在进一步的完善过程中,很快就要在全集团公司范围内强制执行。在执行过程中,围绕这个主线,我们做什么,这是战略已经确定的,也是战略和资源相匹配的一个最完美的结合,怎么做,激励约束机制和过程管理中的效能监察跟纪检监察干部息息相关。为了提高企业的发展质量和综合赢利水平,我认为最核心的就是要使集团公司的先进企业更先进,落后的企业尽快达到集团公司的平均水平,如果能达到你追我赶的状态,集团公司的发展质量就会提高,赢利水平也会突破我们分析的各项数据,如果不能突破,集团公司的先进性就无从而言。
  过程中的效能监察就是确保各项规章制度落到实处,我们纪检监察干部有义务、有责任,在生产经营的全过程中确保制度的贯彻执行。纪检监察工作力度要加强,纪检监察干部责任心要加强,要敢于碰硬。通过过程控制中的效能监察,使我们的各项工作能够处于受控状态,这是很重要的一个方面。另一方面就是出了问题要一查到底,决不手软,决不姑息,要追究相关责任。以前我们没有可参照的办法,纪委监察部门也没有出台相关办法,现在党政联席会议通过的各级管理人员责任追究制度规定,对出了问题的,要一查到底,找到责任人,负起责任。我们要从开始就抓住几个典型,进行严肃处理,起到杀一儆百的作用,使各项制度在集团公司得到顺畅的执行,保持政令的畅通。通过过程效能监察和最后的责任追究,使我们的执行力得到提高,希望纪检监察干部要尽职尽责,要有不怕得罪人的思想和行动。
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