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关于开展“创建‘五好’项目经理部”活动的意见

时间:2005年08月03日  来源:  作者: 阅读:  字体:
    
  为了贯彻落实集团公司党委《关于加强和改进党建思想政治工作的实施意见》和集团公司《项目管理条例》,抓好项目经理部这个管理的重点、效益的源头、形象的窗口、党建的阵地,促进项目管理水平的再上新台阶,集团公司党政工团决定,在集团公司范围内开展以“四一一无(成本降一点、质量创一流、工期提一月、品牌树一局、安全无事故)”为主要载体的创建“五好项目经理部”活动,具体意见和要求如下:
  一、指导思想。
  以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,紧密结合集团公司改革发展实际,建设领导班子坚强、基础工作扎实、管理制度健全、项目业绩突出、党建工作活跃的充满生机活力的项目经理部,努力实现经济效益、社会效益、人才效益的最大化,为集团公司实现做大做强的战略目标提供有力保证。
  二、活动范围及对象。
  集团公司直属项目经理部(指挥部),集团各子、分公司(处)直属项目经理部(指挥部)。
  三、“五好”项目经理部评分标准(400分)。
  (一)领导班子坚强(80分)
  1、政治素质好。坚持以邓小平理论为指导,认真贯彻 “三个代表”重要思想,大局观念强,坚决服从上级指示,执行集团公司关于改革、发展的战略和部署,结合本项目实际创造性地开展工作。(20分)
  2、团结协作好。领导班子明确分工,责任到位;认真执行民主集中制原则,班子内部民主气氛浓厚;重大决策和大额资金使用集体决策。按期召开民主生活会,坚持批评与自我批评,解决自身问题能力强。(20分)
  3、作风形象好。坚持求真务实,勤政廉政,靠前指挥,能够模范执行各种规章制度,坚持集团公司“九个不准”;坚持“两个务必”,谦虚谨慎,不骄不躁,勤俭节约,艰苦奋斗,没有违纪违法方面的不良反映。(20分)
  4、群众观念强。认真落实依靠方针,认真执行民主管理及厂务公开工作有关制度及措施,按时为职工缴纳“四金”,不无故拖欠职工工资,保障职工合法权益,关心职工生活,坚持为职工办实事,想方设法为职工群众解决实际困难。(20分)
  (二)基础工作扎实(80分)
  1、有完善、切实可行的项目管理计划及施组,并上报及时。(10分)
  2、施工技术资料齐全,填写规范、真实。(10分)
  3、经营管理、计量支付资料齐全,填写规范、真实、及时。(10分)
  4、财务管理资料齐全,填写规范、真实。(10分)
  5、物资、设备管理资料齐全,填写规范、真实。(10分)
  6、安全质量管理资料齐全,填写规范、真实、及时。(10分)
  7、工会组织健全,活动经常,台帐齐全,记录完整。(10分)
  8、党团员管理台帐健全,活动记录完整、及时。(10分)
  (三)管理制度健全(60分)
  1、有明确的组织机构及人员分工。(6分)
  2、建立健全人员岗位责任制及奖惩办法。(6分)
  3、建立健全计财管理制度。(6分)
  4、建立健全施工生产、质量、环境保护、安全、职业健康管理制度。(6分)
  5、建立健全物资、设备管理制度。(6分)
  6、建立健全党团组织“三会一课”制度。(6分)
  7、建立健全工会组织民管、生产宣教、生活保障及女工、财务工作制度。(6分)
  8、建立健全“创岗建区”、创“三优”文明工地实施办法。(6分)
  9、建立健全党风廉政建设责任制。(6分)
  10、切实贯彻执行项目部党团组织建设实施办法。(6分)
  (四)项目业绩突出(100分)
  1、项目成本受控,经济效益明显。对成本定期考核,分析,保证完成目标利润指标、管理费用指标、上交款指标。(40分)
  2、质量、环保、安全、职业健康受控。遵守国家政策法规,规范,无大的安全、质量、环保及职业健康事故。(20分)
  3、施工进度受控。按项目施工进度计划(包括施工整体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划)规范施工,保证业主总工期要求。(10分)
  4、文明施工,做到施工现场布置有序、整洁,材料堆放符合规定。(10分)
  5、合同签定及时,规范,根据合同按时进行结算,与协作队伍及各方建立良好的协作关系。(10分)
  6、科研及技术创新成效显著,在取得良好的经济效益同时,取得良好的人才效益和社会效益。(10分)
  (五)党建工作活跃(80分)
  1、党支部坚强。能够坚决执行党的路线方针政策,善经营,会管理,团结协作,勤政廉洁,开拓进取,联系群众,表率作用突出。能严格执行项目部班子成员每月一次的集中学习和讨论,且学习形式活泼多样。(10分)
  2、党员队伍过硬。党员能认真学习“三个代表”重要思想和党章,具有坚定的信念,技术业务素质高,在生产经营等各项工作中发挥先锋模范作用,模范遵守党纪政纪,经得起在施工生产中的困难和风险的考验。(10分)
  3、保证作用突出。能有效地保证监督党组织决议和生产经营决策的正确实施。积极参与施工生产重要问题的研究与决策,保证生产经营各项任务的完成。(10分)
  4、党风廉政建设责任制制度健全,责任明确。(10分)
  5、重视对党团员和职工的理论和形势任务教育,宣传鼓动作用明显。(10分)
  6、认真抓好新闻宣传工作。培训骨干通讯员,每个项目落实至少一名通讯员,及时迅速地向新闻媒体反映项目部发生的重大新闻和重要消息,扩大宣传的覆盖面,提升企业知名度。(10分)
  7、工地文化建设氛围浓厚,企业标识系统展示醒目规范;经常性开展技术比武、技术练兵以及文体等活动;“三优文明工地”活动、“创岗建区”、创建学习型组织、党员身边“三有三无”等活动成效显著。(10分)
  8、党建带团建工作有力,团的活动活跃。根据项目生产实际,及时组建青年突击队,攻坚克难,作用突出;青年安全监督岗作用明显;扎实开展“双争双创”活动成绩显著;积极作好推荐优秀团员入党工作。(10分)
  有下列情况之一者,一票否决:
  1、安全生产上发生重伤及以上事故的;
  2、因质量、工期等原因受到业主两次及以上黄牌警告的;
  3、项目部(指挥部)班子成员出现违纪违法行为受到党纪政纪处分的;
  4、经济效益出现亏损的;
  5、发生群体性打架斗殴事件,在当地造成不良影响的。
  四、方法步骤。
  1、制定规划。各项目经理部(指挥部)要结合各自实际,参照考核标准,及时制定实施计划。
  2、检查评比。集团公司每年对五好项目经理部组织评选一次,纳入年度“双先”评比表彰体系。
  3、自检自评。截至当年十月份已完成年度工程任务量80%以上的项目,对照考核评比标准和考核表,自行逐项打分,达到360分以上者方可逐级上报至集团公司劳动竞赛委员会办公室参评。
  4、组织抽查。集团公司劳动竞赛委员会适时组织干部部、工管中心、财务部、工会等部门对上报参评项目进行抽查。
  5、表彰奖励:对被评为五好项目经理部的项目,由集团公司进行命名表彰。获得“五好项目经理部”称号的项目经理部经理,方可参与集团公司星级项目经理的评聘,并优先推荐参评全国优秀项目经理。
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