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付明虎同志党性分析材料

时间:2005年06月27日  来源:  作者: 阅读:  字体:
  根据集团公司党委的统一部署,房建分公司党支部在全分公司开展了保持共产党员先进性教育活动。在教育活动阶段,作为支部书记的我认真学习《保持共产党员先进性教育读本》,学习了有关方针政策,以及集团公司党委书记和民锁同志、总经理孙永刚同志两位领导的讲话,思想认识有了很大提高,深深认识到开展先进行教育活动的必要性和重要性,坚定了我搞好房建分公司各项工作的信心和决心,增强了努力搞好分公司党建工作的责任感和使命感。在“分析评议”阶段,我通过广泛征求意见,与职工交流,认真剖析了自己在思想作风、工作、纪律等方面的情况,虽然取得了一定的成绩,但仍存在许多不足,现就自己的党性认识分析如下:    一、党的“十六大”以来自己的思想收获和对保持先进性教育活动的思想认识。  党的“十六大”以来,我通过认真学习党的十六大报告、十六届二中、三中、四中全会精神,使我的思想认识水平有了质的升华,政治理论水平有了进一步的提高,我们党在新时期、新阶段提出的新理论,是对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的继承和发展,符合全国人民的心愿,是中国共产党集体智慧的结晶,是指导我们今后各项工作的锐利武器。  通过学习,加深了我对“三个代表”重要思想内涵的深刻理解和认识,“三个代表”反映了当代世界和中国的发展变化对党和国家工作的新要求,是我们党的立党治本,执政之基、力量之源,贯彻“三个代表”重要思想,关键在坚持与时俱进,核心在坚持党的先进性,本质在坚持执政为民。“三个代表”重要思想是我们判断是非,衡量一切工作好坏的标准,只要我们以“三个代表”重要思想为指导,实践“三个代表”,就没有办不好的事情,没有克服不了的困难,就能实实在在地当好人民的公仆。  通过学习党的执政能力建设的理论,使我们认识到,党的执政能力建设是关系到中国社会主义事业的兴衰成败,关系到中华民族前途和命运,关系到党的生死存亡和国家长治久安的重大战略。是党执政后的一项根本建设,具体到我们企业,执政能力主要表现用党的正确理论、路线、方针、政策和策略指导我们的实际工作,提高科学判断形势、驾驭市场、应对复杂局面、依法执政的能力,实现科学管理、取得较好的经济效益、不断提高职工收入。  通过学习“以人为本,构建和谐社会”及树立和落实科学发展观理论,使我深深认识到,社会不和谐,国家就不稳定;国家不稳定,社会也不和谐。坚持以人为本,就是要以实现人的全面发展为目标,让发展的成果惠及人民,同时,对什么是全面发展、什么是协调发展和可持续发展,有了进一步的认识及应注意把握的几个问题。  中央决定,从今年起,用1年半左右时间,在全党开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,我认为非常及时,很有必要,意义重大。中国共产党是一个拥有13亿人口的大国执政的马克思主义政党,我们党在中国执政,是历史的选择,人民的选择。进一步为人民执好政、掌好权是时代的要求、人民的要求,在新的历史条件下,继续保持党的先进性,关系党执政能力的提高和执政地位的巩固,关系党和人民事业的兴旺发达和国家的长久治安。先进性是马克思主义政党理论的重大课题,党要保持先进性,把握规律性、富有创造性,使我们党始终与时代发展同步伐,与人民群众共命运。  党的先进性教育,是企业发展生产力的保证。通过本次先进行教育,使我深深认识到,作为房建分公司的第一管理者和党支部书记,时时刻刻要起模范带头作用。不但自己要有坚定的共产主义信念,全心全意为企业,为职工服务,坚持两个“务必”,而且要团结带领分公司广大职工前进,把分公司做强做大,实现集团公司的发展战略。同时,要始终保持党的先进性,自己在今后的工作、生活、学习中,必须要从“五个方面”努力,做到“五个坚持,当好“五个表率”。  “五个方面”是(1)面对激烈的竞争市场,科学制定分公司中长期发展战略,并通过自己的不断努力,提高决策能力和水平。(2)继续深化企业改革,转变企业经营机制,以改革创新激活企业的生产力。(3)要下大力气抓好企业经营开发工作,根据市场发展动态,不断调整经营战略和策略。(4)始终坚持以人为本,通过培训,提高广大职工的业务素质,以职工的学习能力提升企业核心竞争力。(5)推广现代化管理方法,以制度创新实现管理创新,实行文化管理、培养团队精神,凝聚广大职工的集体智慧。  “五个坚持”是:(1)坚持勤奋学习,坚定共产主义信念,解放思想,更新观念,开拓进取;(2)开拓进取,争创一流,掌握过硬的本领、敢为人先;(3)开拓创新,不断提高自己的领导水平,工作要干的最好,要有争第一的勇气。甘于吃苦,勇于奉献,要有创一流岗位业绩的决心;(4)坚持谨慎共事,带领班子成员团结一心,密切配合,把公司的事情办好;(5)坚持服务基层,谦虚谨慎,作风过硬,严于律己,不讲人情。  “五个表率”是:(1)勤奋学习,善于思考,理想信念坚定,对做强做大分公司充满信心和决心;(2)解放思想,勇于实践,冲破传统观念,发展要有新思路,改革要有新举措;(3)总揽全局,以科学的发展观、确定分公司可持续发展的目标。尊重职工首创精神,实现规模与效益的统一;(4)相互支持,相互配合,团结协作,互相尊重,一心一意干事业,同心同德谋发展;(5)密切联系群众,积极为职工办好事,办实事,艰苦奋斗,保证职工的根本利益。  总之,短短三个月的保持共产党员先进性教育活动的开展,我们收益很大,明显感到,自己比以前的信心更足,理想更坚定,观念更更新,责任心,事业心更强,有决心、有能力依靠广大职工群众,共创分公司的美好明天。    二、思想、党性修养工作、作风方面存在的问题和不足,原因分析及下一步的整改措施。  (一)思想方面  问题:1、理论学习不够深刻,有时只顾忙于一些具体的工作,自觉主动挤时间学习不够。闲时学一阵子,忙时学的少,有时看报纸也仅仅是看个大标题,结果对理论上的一些问题,尤其是新问题理解的不透,使理论水平不能尽快得到提高。原因分析:一是自己从思想上没有对理论重要性的认识上升到应有的高度,二是时间观念不强,没有把一切可以利用的时间利用起来。  整改措施:1、提高对政治理论重要性的认识,充分认识只有理论上的坚定与清醒,才能有政治上的坚定与清醒,作为党员干部必须有高的理论水平,必须进一步加强对马列主义、毛泽东思想,邓小平理论和“三个代表”重要思想的学习,并指导自己的思想和工作实际。  2、认真执行党员干部的学习制度,积极参加党员的学习,参加单位的集体学习。  3、坚持自学,制定切实可行的学习计划,做到“三个落实”,即学习时间落实,内容落实,效果落实,要做到学以致用,写好读书笔记及学习心得体会。  整改时间:边整边改,从即日起,认真落实上述措施,争取在短时间内使自己的理论水平有所提高。  问题2:专业书籍、管理知识方面的学习较多,市场经济理论、法律、法规知识、计算机知识、科学文化知识等钻研得少,使得自己的知识面较窄,不够广。  原因分析:一是思想上对领导干部应具备全面素质,掌握更多知识的重要性认识不足,总认为自己是党员领导干部,只要政治理论、管理知识功底厚实就行,其他方面的知识多少知道点就可以过得去;二是工作比较忙,有时间难以抽出时间去学习其他方面的知识。  整改措施:  ①加强学习,提高对掌握科学文化等方面知识重要性的认识,同时教育本单位的职工要做到一专多能,多学习其他学科的知识。  ②适当增加学习科学文化等内容的时间,要发扬挤和钻的精神,充分利用点滴时间学习这一方面的知识。整改时间:边整边改,从下个月开始,对上述有关具体措施落实。  (二)党性修养:  问题1、对组织纪律方面教育不够经常,使得个别同志组织纪律关念淡薄,遵守纪律不够自觉,有迟到、早退现象,任其发展,就会影响团结,不利于工作任务的顺利完成。原因:一是思想认识不够高,有关纪律的条文规定学习不够;二是对纪律的执行情况能否认真执行检查不到位,批评不及时。  整改措施:  1、加强《党章》、《准则》以及有关纪律的学习,把纪律上升到关系党的团结、完成党的任务的保证这个高度上来认识,使广大职工能自觉地用纪律去约束、规范自己的行为。  2、认真检查和督促对有关制度、有关纪律的落实情况,对好的及时表扬,对不好的要及时批评。  整改时间:边整边改,从现在起抓好组织纪律教育,争取在半个月内解决上述问题。  问题2、抓廉洁自律教育不够经常,如对于来客招待有时还执行的不够认真,分公司处于创业阶段,规模还不大,招待标准低,寒酸还感到无奈。  原因分析:一是对有关廉洁自律规定学习不够,总认为象我们这样的单位在吃喝上偶尔请一次都是微不足道的,和社会上存在的问题相比,不值一提;二是有爱面子思想,认为来人了,不招待一下面子就过不去。  整改措施:  1、进一步加强对有关廉洁自律的规定,江泽民关于《领导干部一定要讲政治》等内容的学习,充分认识党风廉政建设的重要性,真正把党风廉政建设提高到关系党和国家生死存亡高度来认识。  2、进一步制定和完善有关廉洁自律和来客招待等有关规定。用制度来约束人、规范人的行为,真正起到约束在前、防范于未然的作用。  3、自己带头做廉洁自律的表率,自觉用党员的标准严格要求自己、杜绝公款吃喝,铺张浪费现象,对于接待标准,要严格按照规定,不能随意突破。  4、各部门及有关人员,严格履行招待制度,事先审批,一事一报。  整改时间:边整边改,从即日开始,在工作中要严格要求,清正廉洁,牢固树立起廉政、勤政为民思想。  (三)工作方面  问题1:有时工作还不够大胆,有些大的改革自己有思路,但又怕触及有的同志利益,故就出现了犹豫不决,左右摇摆,影响正确决策。  问题2:抓创收工作不够有力,主要表现魄力不大,不敢进行诸如负债经营、贷款办事等举措,由于自己考虑单位小,刚成立不久,缺乏经费,不能为同志们提供良好的福利和生活环境。  问题3:平时注重埋头苦干,又怕打扰领导工作,因此向上级领导请示汇报较少,不能很好的吃透集团公司的管理精神和方向引导。  原因分析:  以上问题一是思想解放不够,积极探索、勇于开拓的精神不强,机制创新意识不强;二是对于如何运用市场经济理论结合房建分公司的实际工作做得欠缺。  整改措施:  1、进一步克服因循守旧、怕风险的旧思想,树立开拓创新,敢担风险的新观念。  2、加大经营开发力度,更新经营开发思路,适应市场变化,树立大经营思想;丰富攻关手段,改变经营策略。  3、培养复合型人才,完善项目管理,做好项目成本控制,鼓励大家为提高企业的经济效益出谋划策。同时加大双清工作力度。  4、加强向集团公司领导和各部门的请示汇报工作,求得理解、支持、指导,使公司尽快步入发展快车道。整改时间:边整边改,从现在开始,要更进一步加大经营开发工作力度,多揽活、干好活,使公司各项管理公作迈上新台阶。  (四)作风方面:  问题1、开展批评与自我批评做得还不够。一是自我批评不够经常,在会上作自我批评多,在其他情况下作自我批评少;二是对同志的批评也是会上批评多,平时及时批评少;三是有些好人思想,对同事的不足能发现,有时不愿说,总是留给机会让个人自省,使得问题和缺点有的长期不能纠正,打不开情面,不够大胆,怕伤害同志间感情,怕影响班子团结、不利于工作的顺利开展。  原因分析:  一是思想认识不到位,认为目前整个大气候也就如此,何况分公司员工文化水平较高,要认真开展批评与自我批评也不一定就能解决问题;二是认识比较片面模糊,怕开展批评影响团结,影响同志们的积极性。  整改措施:  1、提高对批评与自我批评重要性的认识,这是我们党的三大优良作风之一,任何时候都不能丢。  2、正确运用批评与自我批评这个方式武器,从团结的愿望出发,积极开展批评与自我批评,既要坚持原则,敢于同不良现象作斗争,又要注意对同志的批评方式,要有与人为善的态度,坚持“惩前毖后,治病救人”的方针,通过批评,达到新的团结和统一。  整改时间:边整边改,从即日起消除顾虑,打开情面,大胆地开展批评与自我批评,使党的三大优良作风不断发扬光大。  问题3、工作方法有时不够恰当,不够策略,有时遇事不冷静,眼里揉不得沙子,对同志们工作中出现的失误,性子一急就发火,不留面子,也影响了个别同志工作方法的改进。  原因分析:一是对领导方法,领导艺术的重要性认识不够,总认为自己主观愿望是好的,恨铁不成钢;二是对领导科学知识学习不够。整改措施:  1、进一步加强对毛泽东同志《党委会的工作方法》和有关经济科学知识的学习,提高思想认识,提高领导水平,提高领导艺术。  2、加强法制学习和教育,加强自立修养,遇事要沉得住,不能急噪,发火,表扬和批评并举,努力使领导方法更加科学化、规范化、系统化。  三、对分公司改革发展稳定的思考  作为刚组建成立不到2年的房建分公司,经过大家的努力、改革、发展、稳定已经走上了正常轨道。但是,面对新的形势,面对实现集团公司做大做强发展战略,我们的责任、任务还很重大,如何跟上集团公司发展步伐,我们改革发展仍然任重道远。如何认清形势,理清思路,找准突破和切入点,加快发展,我认为关键要与时俱进,锐意创新,走出一条技术密集型的经营管理型公司之路。  一是创新发展思路,优化分公司的产业结构,把房建市政工程做专做精,做细做实,逐步向相关领域拓宽市场领域,我自己及领导班子成员必须解放思想、转变观念,在发展思路上寻求新的突破。要积极应对市场变化,及时调整经营战略,明确发展方向,坚持高标准,高起点,制定了分公司发展战略。向单一的房建、市政经营和资本运营并重(探索),利用集团公司资质努力拓展总承包、代建制、投融资等上游业务,寻求新的经济增长点,形成能具备抵御风险能力的多元经营。要以BT、BOT项目开发为重点,推动经营规模的快速扩张和经济效益的迅速提升。与此同时,要不断地分析市场变化,努力做到有所为、有所不为,有所取、有所不取,并向规模经营发展,抓大放小占领有影响的市场。  二是加快机制调整,实现快速扩张。在资金不足、社会资源受限的情况下,要想实现经营规模的迅速扩张和分公司的跨越发展,除了干好在建工程,创出品牌,迅速提升分公司知名度和市场的信誉度外,还要加强与其它企业强强合作,可引进内外部资本资源,发挥多方优势,合理防范及规避风险,发挥多方优势,形成多元发展格局,优化资源配置,实现企业的双赢或多赢。  三是坚持管理创新,提高管理水平。今年是我公司建立健全管理制度的落实年,即管理年,要贯彻落实分公司去年及今年制定的各项管理制度为重点,保障管理体系的有效运行。要创新管理模式,认真实施分公司管理办法,科学界定分公司管理职能,完善分公司与项目的管理体制,理顺关系,明确责权。要推进组织机构创新,合理配置资源,优化组织结构,减少管理层次及环节,靠前指挥,提高管理效率,加快组建项目管理公司(或项目管理实施小组),提高项目管理水平和分公司盈利能力。坚持技术创新,加大科研投入,提高装备水平,抓好技术含量复杂,有先进代表项目的技术攻关,掌握核心技术,提升企业竞争力。  四是优化用人机制,加快人才培养。我们要坚持把人才作为第一资源,加大人才的引进,培养、培训、使用和稳定。创新用人机制,打破常规的用人程序,吸纳能用能弃的社会人才,加速人才培养步伐,对新来的大学生提出人才培养目标,个人必须设计自我奋斗目标。要树立“人力资源”的理念。把培养人才作为资本的投资过程,根据分公司及集团公司长远发展需要,加大人才的培养培训,促进人才资本的再升值。坚持以人为本,注重人文关怀,优化人才成才环境,通过提高生活待遇,改善工作环境(条件),增强感情沟通,创造发展平台。提供晋升机会,为公司的快速发展提供人才保障和智力支持。  总之,自己要以这次教育活动为契机,纠正一些缺点错误,解除一切思想包袱,改进一些工作方法,清理一下工作思路,反思一下近几年的成功与教训,振奋精神,励精图治,开拓进取,在集团公司的领导和支持下,团结和带领公司全体员工,发挥领导班子整体合办,努力使大家形成一专多能的复合型人才,卧薪尝胆,同舟共济,锐意追求,成就未来,埋头苦干,求真务实;服务基层、靠前指挥、加强督导,提供满意,创造精品工程;走创新之路,不断探索实践,一步一个脚印,为实现集团公司的发展战略及分公司发展战略规划而努力工作。                    二○○五年六月十三日
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