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党委书记张为和在集团公司第二届一次职工代表大会暨第二次工会会员代表大会上的讲话

时间:2006年03月22日  来源:  作者: 阅读:  字体:
    

各位代表、同志们:
  集团公司二届一次职工代表大会暨第二次工会会员代表大会,在全体代表的共同努力下,圆满地完成了各项议程,今天就要胜利闭幕了。这次大会,是在集团公司上下认真贯彻党的十六大和十六届五中全会精神,各项工作取得新进展的形势下召开的一次重要会议。对我们更好地总结经验、认清形势、统一思想、开拓思路,团结带领全体干部职工开创集团公司改革发展的新局面,起到了积极的促进作用。
  和民锁同志所作的总经理工作报告,认真总结了集团公司一年来的工作,客观分析了企业当前面临的形势和任务,提出了今年的各项奋斗目标,思路清晰,目标明确,催人奋进。曹根子同志代表上届工会委员会所作的工作报告,全面总结了过去五年的工会工作,明确提出了今后五年工会工作的主要任务,实事求是,部署周密,鼓舞人心。大会还选举产生了集团公司第二届工会委员会。希望大家带头学习好、宣传好、贯彻落实好这次会议精神,把广大职工的思想和行动统一到这次会议精神上来,把力量和智慧聚集到大会提出的奋斗目标上来,依靠全体干部职工的共同努力,夺取2006年各项工作的全面胜利。
  2005年,是集团公司不平凡的一年。我们在上级组织的正确领导下,在集团公司广大干部职工的共同努力下,与时俱进,奋发进取,企业各方面工作取得了显著的成绩:一是经营规模迅速扩张。企业营业额达到128.2亿元,为年度计划115亿元的111.4%;新签合同额179.5亿元,为职代会确定计划目标130亿元的138%。二是企业改革持续推进。企业内部“三项制度”改革逐步推进,初步建立了干部能上能下、职工能进能出、收入能高能低的激励和约束机制,实现了企业经营管理机制的重大变革。主辅分离、辅业改制工作正在有序推进。三是管理水平不断提高。适应现代企业制度的要求,深入开展“制度创新年”主题活动,建立健全了各项管理制度,企业各项管理工作日趋规范化、标准化,经营管理和决策水平进一步提高。四是企业实力显著增强。职工队伍结构趋于合理,装备能力显著增强,技术研发能力迅速提高。五是职工生活质量得到改善。进一步完善和加强了职工的健康保障、教育培训、“三工”建设、困难职工生活补助及特困职工生活保障、职工内部互助互济机制等工作,职工的生产、生活和卫生条件都有了较大改善。六是党建思想政治工作得到加强。成功召开了集团公司首次党代会,为企业发展确立了目标,为党建思想政治工作指明了方向;保持共产党员先进性教育活动的有效开展和基层党建长效机制的建立实施,使党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用更加突出。七是企业文化建设平稳推进。制定并实施了集团公司《企业文化建设纲要》,形成了“诚信创新,永争一流”的企业精神和“精细高效,唯实唯美”的企业作风等理念体系。通过开展丰富多彩的企业文化建设活动,提高了企业凝聚力、职工向心力,塑造了企业良好的社会形象。这些成绩的取得是包括各位代表在内的广大干部职工扎实奋斗、努力拼搏的结果,借此机会,我代表集团公司党政工团组织,向各位代表并通过你们,向全体干部职工表示诚挚的敬意和衷心的感谢!
  2006年是集团公司全面落实科学发展观,进一步深化改革,强化管理,保持持续发展,提高发展质量,实现历史新跨越的一年。为全面做好今年的各项工作,我再强调几点具体意见:
  一、认清形势,转变观念,抢抓企业大发展的历史机遇。
  当前,我国经济发展正处于一个重要的千载难逢的历史机遇期,国家对基础设施建设的投入继续呈增长趋势。党的十六届三中、四中、五中全会和中央经济工作会议,为深化国有企业改革扫清了体制性障碍,这些为我们企业发展提供了良好的经济政治环境。
  “十一五”规划中明确提出要加快发展铁路、城市轨道交通,进一步完善公路网络,发展民航、水运和管道运输,增强现有城市群的整体功能,形成新的城市群,加大环境的治理和保护力度,增强消费对经济增长的拉动作用。鼓励有条件的企业到境外承包工程和劳务输出。这为我们企业带来了巨大的发展机遇。经过近几年的快速发展,我们的经营网络遍及全国,产品结构日趋合理,重点地域份额增加,海外市场有所突破;企业施工能力不断增强;企业内部机构改革进一步深化,绩效考核体系与激励约束机制逐步健全,信息化进程加快,管理水平逐步提高。我们在无缝线路铺设、长大隧道、城市轨道等施工领域,具有较强的技术和品牌优势,这些都为企业继续保持良好发展势头奠定了坚实的基础。
  但我们也面临着激烈的市场竞争和制约因素。我们除了传统的行业竞争对手以外,那些已经冲破贸易政策保护而进入国内市场、拥有先进施工技术、管理经验、资金雄厚的国际承包商,以及机制灵活、轻装上阵、蓬勃发展的民营建筑企业,都将成为我们不能忽视的对手。在总公司范围内,我们在人才、技术、资金、管理等方面还没有保持绝对的优势,尤其与全国乃至世界同行业先进企业比,还有相当大的差距。随着建筑业市场的进一步开放,竞争日益激烈,企业利润空间很小,发展环境复杂多变,潜在经营风险增大。虽然集团公司近几年得到了长足的发展,但长期低水平、粗放型的管理模式没有得到彻底改观,项目管理水平还不平衡,大额亏损项目时有发生,企业整体盈利水平不高,广种薄收现象依然突出;资源压力比较大,人才出现紧张,资金发生短缺;企业自主创新能力还不够强,作业层队伍建设急需加强等等。这些都是影响我们企业健康发展的重要因素,迫切需要我们在今后的工作中切实予以改进和解决。
  去年底闭幕的集团公司第一次党代会,明确提出了要把集团公司建成“专业优势突出、行业一流、国内领先、国际知名的大型综合性现代建筑企业”的发展目标。要顺利实现这一目标,我们必须以科学发展观统领企业发展全局,自觉地把思想认识从那些不合时宜的传统观念束缚中解放出来,牢固树立“现代企业”意识、“战略思维”意识、“经营企业”意识和“集团优势”意识,尤其是各级领导干部要进一步增强机遇意识、竞争意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识,要进一步明确发展思路,转变发展观念,创新发展模式,提高发展质量。只有这样,才能努力推进集团公司实现全面协调可持续发展。
  二、大力实施人才强企战略,不断提升企业核心竞争力。
  人才战略是加快企业发展的第一战略。“人才资源是第一资源”的观念已得到大家的普遍认同,人才兴则企业兴。我们要把人才战略同经营开发战略、技术研发战略、项目管理战略等一系列加快企业发展的重大战略结合起来,进一步强化“人人都是人才,人人都可成才”的人才意识,把培养和选拔人才作为重要工作来做。要准确无误地识别人才,满怀真情地爱惜人才,客观公正地评价人才,公道正派地用好人才,做到事业留人、待遇留人、感情留人、文化留人。要充分发现和大胆使用现有人才,切实做到事得其人、人尽其才、才尽其用,让所有人才都觉得有方向、有目标、有前途。要大力推进人才兴企战略,制定吸引、用好、留住人才的优惠政策和管理制度,极力创造良好的、能让广大职工充分展现其智慧和创造力的环境,营造人才创业发展的平台,形成人才促进发展,发展吸引人才的良性循环。
  要进一步深化人才工作的体制改革,遵循人才资源开发规律,建立充满生机和活力的人才工作体制和机制。要坚持把是否有利于促进人才的成长,是否有利于促进人才的创新活动,是否有利于促进人才工作同企业发展相协调,作为深化人才工作改革的出发点和落脚点。坚决破除那些束缚人才成长和发挥作用的观念、做法和制度,推动人才工作体制和机制的全面创新。要进一步完善继续教育和培养制度,建立健全人才培养机制;建立以业绩为重点,由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价体系,建立健全科学发展观指导下的人才评价机制;建立以公开、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出,充分施展才能的选拔任用机制;要形成促进人才合理流动的机制,建立健全与市场经济体制相适应、与工作业绩紧密联系、鼓励人才创新创造的分配制度和激励机制,做到以岗定薪,在合理拉开不同岗位之间收入差距的同时,要更加注重公平。
  三、打造执行文化,不断提升企业执行力。
  在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。如果没有执行力,无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理,都无法发挥其应有的作用。企业发展目标最终要靠广大职工的实践活动来完成,通过职工的执行能力把企业发展蓝图变成现实,执行力的强弱直接关系到是否能把企业规划变为客观现实。为此,打造执行文化,提升企业执行力,已成为企业当前刻不容缓的一项紧迫任务。
  所谓执行文化,就是把“执行”作为职业行为的准则和目标的文化。它是企业文化建设的重要内容,表现为职工对企业愿景、价值理念的高度认同和对企业的高度忠诚,并以此为内在动力,为完成工作目标而自我约束、自我激励、自觉提高、自觉学习、自发革新、自发创造的工作态度和精神状态。
  我们企业是由多个子、分公司、部门和生产环节组成,每一个环节都需要执行力。如果某一环节在运行过程中执行不力或出现问题,必将影响到集团公司发展全局,轻者将使企业运转效率降低,蒙受经济损失,重者将会直接阻碍集团公司的发展,使职工丧失对企业发展的信心。各级党工团组织要充分发挥宣传工作的优势,营造执行氛围。要加强理论渗透,培养职工的执行意识,并依靠典型引导,激发职工执行热情。同时,要开展一系列形式多样的活动,使抽象无形的执行能力变得具体可见,生动活泼,从而使企业执行文化更易于被职工理解和接受,并化为扎实工作的具体行动。
  企业领导是打造执行文化的表率。打造企业执行文化首先要提升企业领导人的执行力。俗话说:“喊破嗓子不如做出样子”。各级领导干部要按照“用制度管人,按程序办事”的原则,在体现执行力上当楷模,做表率。要开拓创新、知难而进、关心职工、真抓实干,以奋发有为的精神状态,放眼全局,谋划企业未来,扑下身子,解决实际困难,引领企业健康发展。
  各级管理干部是打造执行文化的中坚力量。管理干部不仅要以身作则,做好各项工作,而且还肩负着把上级的指示转化为自己的实际行动去指导职工。因此,各级管理干部要讲求职业操守,提高执行意识,主动学习新知识,掌握新本领,总结新经验,深入基层,深入实际,创造性地开展工作,切切实实地指导干部职工抓好落实。
  广大职工是打造企业执行文化的坚实基础。职工是企业执行文化显示的终端。广大职工要以“迅速反应、马上行动”的作风,坚决执行企业的各项规章制度,认真做好自己的各项工作,化爱岗敬业为一点一滴的具体行动。努力做到:无论做什么事情,都记住自己的责任,无论在什么岗位,都对自己的工作负责,不用任何借口来为自己开脱和搪塞。只有广大干部职工共同努力,真正形成我们企业的执行合力,才能将集团公司做强做大的战略目标变为现实。
  四、确保职工的主体地位,促进企业和谐发展。
  坚持以人为本,就是要坚持以职工群众的根本利益为本,就是要贯彻十六届五中全会提出的“三个更加注重”,即:更加注重经济社会协调发展,加快发展社会事业,促进人的全面发展;更加注重社会公平,使全体人民共享改革发展成果;更加注重民主法制建设,正确处理改革发展稳定的关系,保持社会安定团结。为此,在企业的发展过程中,我们必须坚持“四个不能变”:企业改制后,资产组织形式发生了变化,但国有资产的主导地位不能变;企业领导体制发生了变化,但贯彻党的依靠方针不能变;企业的组织架构发生了变化,但职工群众作为企业的主体地位不能变;企业经营机制发生了变化,但职工群众的能动作用不能变。这是我们全面落实科学发展观,实现企业又快又好发展的内在需求。
  (一)切实维护职工的安全利益。职工是企业生产经营的主体,也是安全生产的主体。职工的安全利益是最大的利益,如果连基本的安全保障都没有,就更谈不上其他利益了。去年发生的“12.22”事故使我们深刻地感受到,安全事故对人生命的威胁以及给国家、企业和家庭造成的经济和精神损失,代价是巨大的,教训是惨重的。这次事故使集团公司广大干部职工从血的教训中深刻认识到“安全生产是企业命脉”的道理。为此,各级组织要从实践“三个代表”重要思想、全面贯彻科学发展观和努力构建社会主义和谐社会的政治高度,充分认识维护职工安全利益的重要性和紧迫性,教育职工牢固树立“生命至高无上,责任重于泰山”的安全理念,加大安全教育力度,在广大职工中形成共鸣,使追求安全成为职工自觉接受的共同认识,从而形成“人人遵规章,人人讲安全”的良好氛围。同时,要加大安全设施的投入力度,用科技手段提高安全系数。加强职工的安全业务知识培训,更好地掌握安全生产本领,提高安全业务技能和处理突发事件的能力,确保安全生产处于受控状态。
  (二)切实维护职工的民主权利。各级党政组织要充分尊重职工群众在企业中的主人翁地位,坚持重大决策前深入调研,广泛听取职工意见,集中群众智慧,凡企业重大项目决策、重大改革措施出台,特别是涉及职工切身利益的重大事项,必须提交职代会审议,切实保障和落实好职工群众的知情权。要坚持和完善以职代会为基本形式的民主管理制度,在落实职权、规范程序、提高质量、增强实效上下功夫。不断完善职代会制度,畅通职工参与管理的渠道,发挥职工在日常参与中的作用。要进一步抓好各种热点、难点问题的公开,推动厂务公开向主动公开、全过程公开发展,向企业改革发展、经营管理的重大问题延伸,促使厂务公开实现制度化、规范化,切实保障和落实好职工群众的参与权、知情权。要认真抓好民主评议干部工作,坚持把民主评议结果,作为考核领导班子和领导干部的重要内容,作为干部任免、奖惩的重要依据,不断完善职工代表大会问责等制度,切实保障和落实好职工的监督权。要积极创新,努力探索职工当家作主的新形式、新途径,坚持把“政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护”落到实处。
  (三)切实为职工办实事、办好事。各级组织要从实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益出发,认真贯彻中央提出的“群众利益无小事,带着感情去工作”的方针,始终关注职工群众的安危冷暖,满腔热情地为职工办实事、办好事。切实维护职工的经济利益,使职工的工资收入在企业持续稳定发展的同时得到相应提高。当前,要重点做好息工下岗职工再上岗、收入分配、社会保障、安全生产、职业健康、工地文化、住房困难等事关职工切身利益的大事,尤其是要做好困难企业、困难职工的脱贫解困和“三不让”承诺的兑现工作,解决好困难职工“生活难、看病难、子女上学难”的实际问题。要围绕职工群众最现实、最关心、最直接的利益,特别是结合主辅分离、辅业改制等各项改革,把维护职工合法权益贯穿到企业工作的各个方面、各个领域,为集团公司的改革发展创造有利条件。各级工会组织要从维护企业整体利益和职工个人利益的统一性出发,既保护、调动好广大职工的积极性、主动性、创造性,引导职工在推进集团公司改革发展中建功立业,又倾听职工呼声,了解职工疾苦,切实帮助职工排忧解难。要大力实施“送温暖”工程,加强帮扶机制建设,健全完善职工互助合作保障体系,对困难职工既“扶困”,又“扶志”,帮助他们度过难关。要适应新形势需要,以改革的精神不断加强工会自身建设和“三工”建设,努力为职工营造一个温馨的“职工之家”。
  (四)发挥好职工的主力军作用。要坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六届五中全会精神武装职工头脑,进一步加强职工的民主法制和道德教育,积极引导职工树立主人翁的责任感,坚决杜绝目无法纪,玩忽职守,不负责任,危害企业等不良行为的发生;引导职工立足岗位,履行职责,建功立业,为提高企业经济效益做出贡献;要认真组织职工开展技术革新、技术比武、技术合作,提建议、献良策等活动,积极推广新产品、新技术、新工艺,不断推进企业技术进步;要突出抓好职工的培训工作,利用多种形式,采取多种方法,举办不同类型的培训班,不断提高职工的业务技术素质和管理创新能力。以开展向全国劳模、青藏英模学习活动为契机,下大力气选树叫得响、树得起、推得开的先进典型,依靠典型引路,激励职工学先进、赶先进、超先进,造就一支能征善战、敢打敢拼的高素质职工队伍。
  各位代表、同志们,企业发展的美好前景召唤我们高举风帆、乘胜前进;“诚信创新,永争一流”的企业精神激励我们继往开来、再创辉煌!我们坚信:在集团公司党政工团组织的带领下,经过广大干部职工的顽强拼搏和不懈努力,一定会迎来企业发展的美好明天!
  祝各位代表身体健康!工作顺利!
  谢谢大家!
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