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市域铁路立新功 一局台州展雄风 ——台州市域铁路S1线前期工作纪实

时间:2018年02月09日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 欧才平 王世刚 阅读:  字体:

  台州市域铁路S1线一期工程土建工程专业分包4工区项目部是中铁一局二公司进入台州市域铁路市场的第一个项目。项目工期720日历天,标段全长3.537千米。本工区为两站三区间,主要施工内容含: 高架车站、高架桥、其他工程内容及临时工程等,工程总投资额44985.3328 万元人民币。自1月上旬确定中标至今,项目团队迅速进场、团结一致、争分夺秒,高标准严要求的开展各项工作。截止目前,已完成钢筋加工厂基础建设、洪家车站临时钢筋厂建设、项目办公区驻地基础建设、工人生活区驻地基础建设、项目施工调查报告与管理策划、物资材料招标、施工合同签订、施工导线测量复测、银泰城与洪家车站施工正式围挡及大门、管线挖探、项目开工报告等工作,为下一步科学高效精细推进施工奠定了坚实的基础,打响了工程施工的第一炮。项目团队获得了总包方的好评,为企业获得了良好信誉。

  披荆斩棘抓前期  主动出击展作为

  进场之初,摆在项目部面前的是“项目临时办公用地”、“钢筋加工场临时用地”“ 管线改移”、 “临时占地手续”、“绿化迁改”、“临电接入”、“办公区域生活进、排水管线实施”等难题,协调难度很大,相关要求极高,稍有不慎即对项目后续工作造成极大影响。尽管困难重重,但项目领导班子坚信办法总比困难多。项目领导班子与各部门不等不靠,领导班子集体决策,项目经理、书记亲自带头,主动出击,精心筹划、科学组织、周密实施,本着“诚信创新,永争一流”的企业精神,秉承“追求卓越是我们的人生品格”价值观,有效开展各项工作。半个月内完成项目驻地住宿;跟进业主积极办理中标通知书、预付款、施工许可证、项目部办公区及钢筋加工厂临时用地协调工作;与中新苏州工业园区市政公用工程建设有限公司台州市域铁路S1线一期PPP项目工程总承包项目部、台州市椒江区铁路建设指挥部、台州市公安局交警支队、台州市电力公司、椒江区城管局、椒江区行政执法局、台州市土地规划局等部门积极沟通,落实相关手续办理;积极与设计单位高效对接,合理做好相关变更工作,为项目二次经营打好基础;组织人员进行管线调查、建筑物调查、绿化迁移调查等相关工作,均创造了台州市域铁路S1线一期PPP项目的第一速度,得到了总包方、台州市椒江区铁路建设指挥部、市直相关部门、设计单位、监理单位的一致认可和满意。

  标准化建设树形象

  自进场以来,项目按照公司项目标准化管理要求,以制度建设为重点,以提升全员素质能力为着力点,以“安全文明施工,创建标准化工地”“凝聚市域铁路正能量、勇当市域铁路排头兵”为目标,强力推进项目标准化管理。

  提前规划亮点。项目部驻地按照靠近现场,交通方便,通信畅通,能够满足办公自动化要求建设,在室内户外布置上严格执行中铁一局企业文化规范手册,注意内容与效果的完美和统一,以浓厚的文化氛围和全新的形象去吸引业主、当地政府和群众的目光。

  广泛进行标准化理念灌输,增强全员标准化意识。项目进场不久,就把标准化学习排上日程。在开展项目驻地、工人生活区、永久围挡、管线挖探等施工的同时,每周安排时间组织项目全体员工学习集团公司、公司和业主的管理制度,提高员工对标准化的认识。

  加强制度建设。以管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化为基本框架,结合业主的要求,制定项目标准化管理制度,管理制度涉及安全管理、质量管理、技术管理、财务管理、合同管理、综合管理、队伍管理等,从而保证各项工作有法可依,促进了项目由粗放管理向精细管理转变,由经验管理向科学管理转变。

  把培训做为确保员工按标准作业的重要手段。项目部加强业务培训力度,提升项目管理人员素质和作业层人员的操作技能。按照干什么学什么,缺什么补什么,急用先学的原则,采取开会集中培训、以部门为单位组织学习的方式,学习合同、招标文件、标准、规范、安全操作规程等。有效地提高了各级人员的理论运用能力和岗位技术控制能力,从而保证了高标准、高质量完成任务。

  把安全文明工地建设放在重要位置。项目首先突出广告宣传企业的作用。在驻地和工地醒目位置利用宣传牌宣传企业业绩、企业理念、核心价值观以及项目安全、质量、环保、文明施工控制目标。宣传牌在风格上表现高雅大气,简洁明快,吸引眼球。其次是树立安全文明工地新形象,施工现场严格做到了安全措施和交底不到位不开工;违章现象和危险源不清楚就停工;安全防护不到位机械不作业;标识牌警示牌不全不规范及时补齐纠正;材料、机具设备分门别类堆放,严格按照要求进行标识,施工现场随时保持整齐有续。

  信息化建设增实力

  项目部在进场以来,就组织骨干人员到台州市域铁路S1线五标等相关项目去学习取经,学习兄弟单位先进的管理理念和手段,包括二维码管理、大数据分析、现场无盲点实时监控、党建工作开展、协作队伍管理、项目文化建设等。项目将其先进的管理引进过来、运用到施工现场和项目管理中去,项目部一手抓“软件”,一手抓“硬件”。通过大力加强落实信息化建设,切实提升项目部的软实力。

  走到今天,台州市域铁路S1线一期土建工程专业分包4工区项目部才刚刚走完艰难的第一步。万事开头难,回首过去,一路走来实属不易。展望未来,项目在以后的建设中肯定还会遇到更多更大的困难,项目团队能够清醒的认识到自身的不足和差距,将认真总结经验教训,以高度的政治责任感和企业使命感,以抓铁有痕、踏石留印的工作作风,齐心协力、风雨同舟去开创台州市域铁路S1线一期土建工程专业分包四工区项目部的美好未来,赢得公司对团队的信任,为公司在台州市域铁路市场的发展作出积极贡献。

  

  工地围挡

  

  建设中的标准化钢筋厂房

  

  二公司总经理到项目指导前期工作

  

责任编辑:高岩
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