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“孤举者难起 众行者易趋” ——记优秀团队的带头人中铁一局二公司盾构分公司经理 吕飞

时间:2018年10月24日  来源:  作者: 《铁路建设报》通讯员 刘立娜 韩善有 阅读:  字体:

  获得全国铁路系统“火车头”奖奖章的那一年,他30岁。

  从新疆奎赛项目、沈阳地铁一号线及二号线项目、本溪污水处理厂项目、沈阳西部污水和南北快速路项目至如今二公司盾构分公司,吕飞,从一名见习生成长为项目总工、常务副经理、项目经理到如今中铁一局二公司盾构分公司经理。

  吕飞与团队共同取得多项国家发明专利和实用新型技术成果,两次荣获“中国中铁杯优质工程”,为企业创新创效的同时,培养着一批又一批人才。他获得过“优秀共产党员”、“优秀项目总工”、“科技标兵”等多项荣誉。

  采访的时候,他刚从施工工地回来,略显疲惫但话语有序精炼,内敛沉稳。

  他始终坚持成绩取决于团队的力量。

  人心如何凝聚,百川何以归海?让我们一同揭开,他荣誉背后的故事。

  夯实功底,许梦想一双翅膀

  二公司沈阳地铁2号线9标项目,项目施工地处繁华路段,位于青年大街正下方,覆土深度为8米,工序转换多,工艺复杂,暗挖跨度大,是中铁一局集团公司首次采用“PBA”暗挖工法施工的项目。吕飞2007年12月任项目总工。

  

  由于缺乏相关的施工经验积累,面临关键工序施工流程及技术参数匮乏等诸多难题。

  “牛奶、面包都会有的,可是世上永远没有现成的东西是在等着我们,与其把现在的困难看成挫折,不如把它看成是一次机会,跨过去了,就能享受到成功的喜悦。”吕飞鼓励大家说。

  首先组织成立项目QC小组,他同时邀请劳务队伍中经验丰富的施工人员一同探讨,把科技创新确保安全质量作为工作主线。

  项目首创 “逆向引孔施工挖孔桩”工艺使“PBA” 暗挖工法围护桩工期由3个月提前为25天,节省成本约75万元;自主研制的“8字筋”加工机不仅加快钢格栅加工进度,同时也大幅度节省制作成本;在渡过距暗挖车站拱顶2米的Φ1750mm污水管线重大风险源过程中,首创了“带水内衬管”施工工法;总计5项专利已被国家专利局受理。

  施工期间,吕飞共提出设计变更和洽商8项,缩短工期的同时,节约成本540万元,为项目成本控制、提高效益做出了巨大贡献。

  带着这支技术过硬的团队,吕飞这辆“火车头”开始稳步向前。

  刻苦磨练,迎风起振翅飞翔

  2012年5月,二公司中标开工本溪市污水处理厂扩建工程,总建筑面积35000平米,处理规模30万m?/d,工程造价为1.9亿元。

  这是二公司进入市政环保领域的第一个项目,也是吕飞带领他的团队吃下的第一只“螃蟹”。

  要项目在2012年10月31日前竣工,时任项目经理的吕飞倍感压力巨大。

  吕飞坚持做到“请进来”、“走出去”,学习先进经验和施工工艺,克服专业技术人员短缺,施工经验不足的困难。

  他带领项目技术人员练好“基本功”,扎实学会掌握相关专业知识的同时,聘请外界专家到施工现场指导施作,解决问题,传授经验。

  在吕飞的带领下,项目先后克服了水工池体防渗漏质量控制,施工缝、伸缩缝、沉降缝的质量控制,大体积混凝土浇筑、养护,大型设备安装精度高等难题。

  经过175天日夜奋战,二公司本溪市污水处理厂于2012年10月31日顺利通水。

  初战告捷,一鼓作气。

  “任何一份成功都不是两三滴汗水就能收获的。”在采访中,他的眼神始终坚定。

  二公司沈阳市西部污水处理厂扩建工程,工期为2014年4月1日起至2014年11月15日,仅有7个月需完成2.4亿的工程产值。

  有志者,事竟成。苦心人,天不负。

  身为项目经理的吕飞,再次登峰履刃。

  他深知骄兵必败的道理,沉下心来,归纳、创新、突破。

  “水工池体对拉螺栓采用新式高强对拉螺栓,不仅强度高,而且拉杆可拆卸重复使用,提高利用率,从而降低成本。粗格栅深16米基坑,边坡防护采用钢板桩加锚索和喷锚支护相结合的工艺,极大的减少土方开挖量,提高了基坑的安全系数…”采访中,吕飞讲到这里时,非常激动。

  两项目均获“中铁一局优质工程”,“中国中铁杯优质工程”。

  凝心聚力,承重任翘首领航

  “大鹏之动,非一羽之轻也;骐骥之速,非一足之力也。”

  2015年5月,吕飞任二公司沈阳市南北快速干道工程项目经理。

  北方的冬天银装素裹,他带领团队身着军大衣督战在施工现场,风雪袭面,竟似寒松。

  “一个集体,一个团队要想有战斗力,首先就必须要有凝聚力。”吕飞果敢的说。

  他同项目班子成员精诚团结,带头执行项目的规章制度,要求项目班子成员以身作则,从职工的作息时间和劳务队伍一致等举措做起,激发项目全员和协作队伍的拼搏精神。

  “项目万事开头,施工技术先行。”吕飞将这句话赠予每一位新加入团队的青年人。

  他安排青年们分批参加各级单位举办的测量员、实验员、资料员等培训班,鼓励参加学历继续教育和各种执业资格考试。

  “教育、指导年轻人,不能一概而论,要因材施教。”吕飞说到。

  在对见习生的管理、培养工作中,他要求项目各部门制订详细的培训课程,为每一位新员工安排专业技术骨干做指导老师,有计划、有节点的进行指导、考核。

  感人知冷暖,贴心慰己安。

  “对年轻人,特别是刚参加工作的新员工,要严教,更得多关爱,和他们打成一片才行。”吕飞笑着说。

  “工作上的好领导,生活中的大飞哥”这是项目青年们对吕飞的评价。

  人心齐聚,这位“伯乐”带领他的团队在施工工艺繁多,管线错综复杂,工期紧张等严峻考验下,顺利优质的完成了沈阳市南北快速干道工程项目,再次为二公司创造了良好的效益和口碑。

  2017年9月,中铁一局集团第二工程有限公司盾构分公司正式成立。

  吕飞,责无旁贷。

  他又一次走马上任,担当二公司盾构分公司经理。

  “盾构分公司要想长足发展,必须要独立自主”的经营模式。

  “现代化企业的管理是制度管人,制度留人,整章建制”的制度理念,从体制方面打破盾构分公司发展的壁垒。

  他竭忠尽智,为分公司的起航发展,献言谋策。

  俗话说:“没有梧桐树,引不来金凤凰”。

  吕飞带领团队纳善如流,不仅学习国内外先进盾构技术,建立完善的内部管理体制,栽培好自己的“梧桐树”。

  同时,他更求贤若渴,广纳人才。招收盾构专业学生20余人,与学校合作形成人才梯队,不断引来具备盾构核心技术的“金凤凰”。

  2018年3月至2018年7月,吕飞带领团队驱使着盾构机这辆“钢铁猛兽”,已势如破竹般地,穿行过沈阳新开河截污工程的土壤。

  

  初心不忘,搏长空志之所向

  “无论在项目上身处何职,现场技术员还是领导班子,工作要一丝不苟,行为更要两袖清风。”

  “要做对得住自己的人,不昧良心,要身正志坚。”

  “要勤学习、爱学习、善学习,不能混日子,不能没精气神。”

  ……

  在项目的生产例会上,吕飞这样说到。

  “一个人的政治思想水平决定了他的价值观,决定了做人的原则和处事的立场。”

  采访到这里,吕飞说的最多的两个词语是“良心”和“感恩”。

  “人这一生,能有所成就,个人的努力固然很重要,但是能有一个学习、成长的平台,才是最难能可贵的。”他谨记自重、自省、自警、自励,他说:“做人要讲良心,不能忘了企业对你的培养,团队对你的支持,不能辜负他们的厚望。”

  如今,中铁一局二公司的盾构机仍要在新的疆域开拓掘进,吕飞也将带领他的团队,继续前行。

  

  吕飞在现场检查工作

  

责任编辑:刘菁菁
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