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中铁一局副总经理鲁和友到广州分公司调研

时间:2017年11月13日  来源:  作者:《铁路建设报》通讯员 田宏祥 杨鑫 阅读:  字体:

  11月10日,中铁一局副总经理鲁和友带领工程管理部、成本管理部、财务管理部、物资设备部、稽查五队部门人员到广州分公司机关进行项目管理自查。自查会上,鲁和友听取了广州分公司项目管理自查工作情况汇报。

  检查组人员检查了广州分公司对口部门的内业资料,并对部门人员进行了培训交流。检查完毕,检查组召开了末次会议。检查组成员分别通报了检查中发现的问题,肯定了工作做得好的方面。

  鲁和友对广州分公司生产经营完成情况、企业发展势头、文化建设、职工精神面貌、党风廉政建设、“四新”技术的应用及推广、成本管理规范化、激励考核公平性等给予了高度评价,并对做好下一步工作提出四点要求:一是加强安全质量的管控,提高员工的红线意识,编制应急预案,组织安全演练,防患于未然;二是加强施工组织,提升项目管理标准化水平,落实管理包保责任制,加大对困难项目的管控力度,确保进度、质量可控;三是加大“四化”的应用,提升项目管控质量,实现工程创优增效的目的;四是创新项目管理模式,尤其是项目管理精细化,培养专业化队伍,规范物资设备管理,提高资源利用率。

  广州分公司总经理刘玉贵代表公司表态:一定利用好公司现有资源和优势,做到不仅仅是单纯企业项目的重组,更要做到企业文化的融合,加强员工的素质培养,规范人员配置,居安思危,进一步提升企业管理水平和企业竞争力。

  

  听取汇报

  

  鲁和友讲话

  

  刘玉贵表态

责任编辑:曾广慾
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