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安全文化引领西宝客专施工平稳推进

时间:2014年01月21日  来源:  作者: 阅读:  字体:

《铁路建设报》通讯员:张海龙 黄琨

安全是西宝客专建设永恒的主题,安全文化,是确保施工稳步推进,个人正常生活的有力支撑。开工伊始,西宝客专以“企业文化建设”为契机,把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑,坚持管人先管思想、抓人先抓灵魂的原则,积极发挥安全文化的引领作用,开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动,形成了安全施工有序可控的良好发展局面。

    强化安全文化理念,营造安全生产氛围

    开工建设以来,西宝客专一直以安全文化做为项目文化建设的主要发展方向和发展趋势,在创新管理理念的基础上,把营造安全文化氛围,强化安全理念渗透,塑造全体员工共同遵守的安全观作为安全文化建设的核心来抓。积极探索安全文化建设的新途径和新方法。集团公司副总经理、西宝客专指挥长马海民经常强调“安全质量要坚持做到零容忍,零缺陷”力求把“安全高于一切”的理念,转化到施工生产的自觉实践中。通过采取形式多样、内容丰富、生动活泼的宣贯方法促使安全文化理念在员工中“入眼、入耳、入脑”。在办公区域、一线施工现场、宿舍、食堂,悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌,在重点岗位悬挂安全警示标志,大力营造安全文化氛围,广泛进行理念灌输。使文化理念生动化、形象化,在耳濡目染,潜移默化的过程中实现对员工的长期教育。指挥部与项目经理部,项目经理部与作业队,作业队与班组,班组与个人,层层签订安全承诺书、层层进行安全宣誓等,使各种人性化、亲情化的安全理念融入员工心中,变为按章作业、遵章守纪的自觉行动。

创新安全活动载体,夯实安全管理基础

安全文化是一项系统工程,只有附之有效载体,才能起到事半功倍的效果。进入2012年,西宝客专所属各项目经理部通过举办月度安全考试、月度检查、安全演讲等活动,促进安全管理水平和人员素质的整体提高。具体操作中,各项目经理部自行总结一整套的安全质量保障措施,同时均能针对作业内容对安全质量措施进行细化分解,在现场作业前对各项防范措施进行逐条落实确认,通过识别风险,制定措施,预先提示,消减和控制危害,提高防范力。

    积极践行“有感领导”,引领安全文化建设

安全文化建设要充分认识到培育“有感领导”的重要作用,只有指挥部各级领导首先树立正确的安全价值观,并通过自己的言行,产生正面的示范效应,才能影响所属项目部所有员工形成共同的安全价值取向。

开工以来,以马海民为首的西宝客专领导班子主动履行肩负责任,切实体现了“有感领导”的安全管理示范作用,分管领导以及安质部对跨西宝连续梁、跨货北环等一系列重点工程进行联系和监督检查,使安全作为第一责任、第一任务、第一举措得以有效贯彻执行,重点施工,指挥部领导亲自带队,亲自参与监督检查。通过领导干部带头示范作用,使员工感受到领导重视安全,上行下效,促使员工把遵章守纪转变成自觉行动。

安全工作只有起点,没有终点,在西宝客专建设中,全体员工将继续发扬“诚信创新,永争一流”中铁一局企业理念,坚持“零容忍,零缺陷”,继续推动安全文化引领西宝客专无砟轨道平稳推进。v

《铁路建设报》通讯员:张海龙 黄琨


安全是西宝客专建设永恒的主题,安全文化,是确保施工稳步推进,个人正常生活的有力支撑。开工伊始,西宝客专以“企业文化建设”为契机,把安全文化作为安全管理的灵魂和支撑,坚持管人先管思想、抓人先抓灵魂的原则,积极发挥安全文化的引领作用,开展了一系列颇有特色的安全文化建设活动,形成了安全施工有序可控的良好发展局面。


强化安全文化理念,营造安全生产氛围


开工建设以来,西宝客专一直以安全文化做为项目文化建设的主要发展方向和发展趋势,在创新管理理念的基础上,把营造安全文化氛围,强化安全理念渗透,塑造全体员工共同遵守的安全观作为安全文化建设的核心来抓。积极探索安全文化建设的新途径和新方法。集团公司副总经理、西宝客专指挥长马海民经常强调“安全质量要坚持做到‘零容忍,零缺陷’”力求把“安全高于一切”的理念,转化到施工生产的自觉实践中。通过采取形式多样、内容丰富、生动活泼
的宣贯方法促使安全文化理念在员工中“入眼、入耳、入脑”。在办公区域、一线施工现场、宿舍、食堂,悬挂各种安全文化、规章制度、行为规范标牌,在重点岗
位悬挂安全警示标志,大力营造安全文化氛围,广泛进行理念灌输。使文化理念生动化、形象化,在耳濡目染,潜移默化的过程中实现对员工的长期教育。指挥部与
项目经理部,项目经理部与作业队,作业队与班组,班组与个人,层层签订安全承诺书、层层进行安全宣誓等,使各种人性化、亲情化的安全理念融入员工心中,变为按章作业、遵章守纪的自觉行动。


创新安全活动载体,夯实安全管理基础


安全文化是一项系统工程,只有附之有效载体,才能起到事半功倍的效果。进入2012年,西宝客专所属各项目经理部通过举办月度安全考试、月度检查、安全演讲等活动,促进安全管理水平和人员素质的整体提高。具体操作中,各项目经理部自行总结一整套的安全质量保障措施,同时均能针对作业内容对安全质量措施进行细化分解,在现场作业前对各项防范措施进行逐条落实确认,通过识别风险,制定措施,预先提示,消减和控制危害,提高防范力。


积极践行“有感领导”,引领安全文化建设


安全文化建设要充分认识到培育“有感领导”的重要作用,只有指挥部各级领导首先树立正确的安全价值观,并通过自己的言行,产生正面的示范效应,才能影响所属项目部所有员工形成共同的安全价值取向。



工以来,以马海民为首的西宝客专领导班子主动履行肩负责任,切实体现了“有感领导”的安全管理示范作用,分管领导以及安质部对跨西宝连续梁、跨货北环等一
系列重点工程进行联系和监督检查,使安全作为第一责任、第一任务、第一举措得以有效贯彻执行,重点施工,指挥部领导亲自带队,亲自参与监督检查。通过领导
干部带头示范作用,使员工感受到领导重视安全,上行下效,促使员工把遵章守纪转变成自觉行动。


安全工作只有起点,没有终点,在西宝客专建设中,全体员工将继续发扬“诚信创新,永争一流”中铁一局企业理念,坚持“零容忍,零缺陷”,继续推动安全文化引领西宝客专无砟轨道平稳推进。

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