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安全精细化管理“数来宝”

时间:2015年01月15日  来源:《铁路建设报》通讯员 蔡欢  作者: 阅读:  字体:

公司项目发展好,精细化管理来开道;

隧道品牌把功建,安全质量最重要。

最重要,安全天,质量命,且把“天”“命”细唠叨:

施工组织统筹好,方案措施制周详;

施工计划必上报,批准内容要记牢;

岗前培训是道门,12课时不能少;

技术交底签认制,《安全协议》签订早。

施工现场确认早,隐蔽设备保护好;

安全监管及时到,早到1800秒;

现场防护设置牢,开工之前登记好。

项目经理第一人,安全质量责任到;

安质专职工程师,守护现场是天职; 

“群安员”不能少,“青安岗”也重要;

防护监督要勤劳,经常监控安全保。

安全设备是根本,标配到位不能省;

标识铭牌要记牢,心中有数安全行;

作业标杆要插牢,安全防护它更好;

既有设施不能扰,按照方案保护好;

危及行车不得了,事态严重要坐牢;

对讲机子随身佩,及时联络信息准;

安全帽子戴规范,做好规范得奖励;

大型机械管理好,鸣笛作业很重要;

货车运行需稳跑,宁停一分不争秒。

作业程序不能少,施工标准要记牢;

重点难点管控好,安全监控不能少;

初支护、强喷锚,重点施工重点保;

步长施工严把控,隧道“九条”要抓牢;

发现问题处理早,预防为主执行到;

施工质量要做好,返工通报绝不饶;

现场清理很重要,留下隐患不得了;

过程管控是个宝,“红线”严控奔小康。

安全回家亲人笑,优质竣工企业旺;

双向隧道通车好,公司明天会更好!


责任编辑:辛镜
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