事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时
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四公司汶马项目五种思维践行精细化管理

时间:2015年05月07日  来源:  作者:《铁路建设报》 通讯员 坑建路 金小波 吴昂 阅读:  字体:

 

开工以来,四公司汶马项目部始终将精细化管理落实到生产管理的各个环节,并取得了优异的成绩,在汶马高速公路全线22家施工单位中,率先实现控制性工程狮子坪2号特长隧道进洞施工,赢得了业主及各级政府的好评,积极组织项目员工参与森林灭火,建立起良好的路地关系,维护了企业在四川市场品牌形象。

项目部一切以现场施工生产为中心,对内细化工作内容,对外加强各方协调,以五种思维践行精细化,统领项目管理全局。

一是制定严格考核体系。积极践行精细化管理模式,集中优势资源,明确岗位分工,责任落实到人,使每一位员工都有自己相应的责任,做到人尽其才、物尽其用。

二是管理先行。先后建立健全了各项管理办法和措施,保证了项目的各项工作有章可循。特别是对狮子坪2号特长隧道建立了施工质量的防治体系,随时对施工现场进行安全动态监管,发现问题,及时制止整改,将安全隐患消除在萌芽状态,实现了安全质量的全面受控。

三是精益求精。项目部健立建全了各项规章制度,强化质量管理,做好过程控制环节,切实打造样板示范工程,实现技术创新管理。先后组织成立QC成果研究小组,制定隧道施工攻克技术难点的课题,同时不断实行现场施工组织优化,达到成本资源节约,保证工程质量优质。

四是争创佳绩。采用奖罚明确促生产的方式,多形式、全方位开展劳动竞赛活动,充分调了广大施工人员的生产积极性,不断掀起施工大干氛围,确保在业主的综合考核评比中名列前茅。

五是塑造精细文化。通过各种形式,做好精细化管理宣传教育工作,确保精细化管理精髓在项目落地生根。同时,项目部要求各部门制定可执行性强,操作简单的部门精细化管理办法及考核办法。

目前,四公司汶马项目部全体参建员工将按照汶马公司及四公司工作会议要求,明确目标、坚定信心、攻坚克难、乘势而上,抢抓重难点工程,注重过程控制,认真落实精细化管理的各项理念,筑造精品工程,彰显中铁一局在四川市场的良好企业品牌。

汶马项目召开精细化管理再宣贯会议

汶马项目工程技术培训会现场

李永林对项目表示赞赏

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责任编辑:高岩
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