事事有目标、责任有岗位、操作有标准、过程有监控、结果有考核、奖罚有依据、惩处要及时
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厦门公司精细化管理推进工作再掀高潮

时间:2015年05月04日  来源:《铁路建设报》特约通讯员 石安荣  作者:《铁路建设报》特约通讯员 石安荣 阅读:  字体:

4月30日,厦门公司完成工程项目精细化管理的再培训和考核工作。再培训工作自2015年4月20日开始至4月30日结束。

根据股份公司工程项目精细化管理常态化检查的推进要求,结合集团公司持续进行工程项目精细化管理宣贯培训,实现全员覆盖,使精细化管理检查形成常态化制度的要求,厦门公司对2015年深入推进精细化管理工作做出了安排,成立了以总经理李世清、党委书记强兵全为组长,总工程师徐建宁为副组长,各部门负责人为组员的精细化管理推进领导小组。制定出具体落实计划,落实督导检查责任,推行分片包保责任制度,公司领导分片包干,建立推进目标和要求,制定检查、考核和奖惩标准,工程项目精细化管理再培训教育达到全覆盖。

按照计划安排,厦门公司组成由精细化管理领导小组副组长、总工程师徐建宁为组长、公司机关各部门负责人、业务骨干为组员的检查、培训、考核小组奔扑公司施工各片区进行检查、培训、考核。4月20日从厦门出发,第一站是三明片区,培训、考核选在尤溪项目,公司在三明片区施工的尤溪项目、德化项目、连洋大桥项目95人参加了培训和考试。为了提高培训质量,授课老师提前一周准备ppt课件,培训过程按照岗位的不同分两场授课,授课过程针对不同岗位设置侧重点,并注重实效性和可操作性,培训工作以提高全员今后实际操作为目标。随后,培训小组先后对南平、宁德、平潭、石狮、南龙、厦门片区进行了检查、培训、考核工作。

厦门公司本次工程项目精细化管理的再检查、培训、考核工作主要特点:一是领导重视,整个过程组织合理、到位;二是准备充分;三是检查认真;四是培训有目标;五是考核严把关。厦门公司700多人参加了本次工程项目精细化管理的再培训、考试活动,考试设A、B、C三种试卷,分片区采用不同试卷,考场现场拆封,体现了考试的公正性,目前正在组织有关部门进行阅卷工作。

尤溪片区第一培训会场

尤溪片区第一考场

宁德福安第一考场

宁德福安第一培训会场

平潭第二培训会场

石狮项目第二考场

南龙项目第二考场

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