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关于团组织如何服务青年员工成长成才的几点思考

时间:2016年12月01日  来源:  作者:上海分公司王文昱 阅读:  字体:

  企业团组织肩负着服务企业和服务青年两方面的职能。因此,取其交集,让青年员工尽快成才,发挥自己最大的作用服务企业健康发展是团组织工作的一大重点,这是企业的需要,也是青年员工所渴望的,服务青年成长成才,也就是为企业的发展做贡献。作为企业共青团组织,如何有效引导青年员工成长成才,充分发挥青年员工在企业生产经营管理方面的生力军和突击队作用,做好企业未来发展的人才储备工作,是达到“双赢”目标的关键所在。本文将从加快青年成长成才的意义、青年员工的现状特点以及团组织服务青年成长成才的途径等方面进行探讨。

  一、团组织服务青年员工成长成才的意义

  中铁一局上海分公司作为国有大型建筑企业中的一员,肩负着许多重点工程项目的建设工作。公司目前共有职工268人,35岁以下青年员工140人,占职工总人数的52%。他们中的大部分常年奋战在公司施工生产第一线,是公司的中坚力量。培养青年员工成长成才是企业人才队伍建设的一项重要战略任务,是提高企业核心竞争力实现可持续发展的根本保证。近年来,公司在各项管理及施工生产工作中,充分发挥青年员工生力军和突击队作用,为企业顺利完成各项目标任务起到了突出作用。但青年员工的成长速度还远远跟不上企业的发展速度,许多关键技术和管理岗位力量薄弱,一定程度上制约了公司的快速发展。如果能够找到一条行之有效的途径更好地促进广大基层青年员工成长成才,无疑将会对企业的发展起到更好的促进作用。

  二、企业青年员工的现状分析

  目前企业青年员工大多是80、90后,在思想状况、价值观念、工作状态和文化需求方面有着不同的特征。通过调研发现,当前青年员工价值取向更加多元、行为方式更加务实,主要表现为:一是主流意识积极,个体差异大。广大青年员工认同社会主流价值观念,主流意识积极。同时,他们自我意识强,对事物有自己的分析和判断,不希望受拘束;二是关注企业发展,更注重自我价值实现。当代青年比较务实地看待个人和企业的关系,愿意对企业的发展做出贡献,但也注重企业提供的发展空间和劳动报酬;三是成才愿望强烈,个体内外压力大。青年员工在工作上有较强的危机感,他们希望得到锻炼、晋升和施展才能的机会,存在买房、提高生活质量等压力,对工作和生活状况的满意度普遍不高;四是思想活跃,文化需求多元化。处在信息化的社会,网络以速度快、信息量大等特点传播各种不同的观念,这些对青年员工的思想产生很大的影响。

  三、引导企业青年员工成长成才的方法和途径

  当代青年成长成才愿望强烈,怀揣职业梦想和事业追求,一旦找到释放青春能量、实现职业理想的平台,就能成为推动企业发展最为积极的力量。因此企业团组织要针对当今青年的特点,以人为本,抓住青年员工需求,通过实施“平台搭建工程”,为青年员工的成长成才提供有效方法和途径。

  1.搭建凝聚思想、典型引路的平台。思想决定行动,真正的力量来自思想共识。一是要以党史、团史以及社会主义核心价值教育为主要内容,重点开展理想信念教育活动,不断增强青年把握机遇、应对挑战的勇气和信心;二是要做好企业形势任务教育,引导青年员工深刻理解企业发展形势和管理思路,引导青年员工充分认识企业发展给自身发展带来的机遇,切实把思想行动统一到企业发展战略上来,增强青年员工对企业的认同感和归属感;三是要以“奋斗的青春最美丽”主题实践活动为依托,选树和宣传青年先进典型,用身边人、身边事激励、鼓舞和感召广大青年。引导青年员工树立勤奋学习,爱岗敬业的价值理念。

  2.搭建学习培训、分类引导的平台。青年员工在企业中处于学习成长阶段,由于工作经验的缺乏,工作效率和效果常常不令人满意。但青年员工学习力强,他们也渴望不断充实、提高和完善自己。然而,我们企业中的青年员工年龄从22岁到35岁,职称从见习生到工程师,岗位从技术员到项目班子、科级干部,跨度也非常大。因此,我们在青年员工的培养中,要注意分类引导。比如对于见习生就要注重开展新员工接受服务、导师带徒等活动;对于普通管理干部除了要加强业务培训,还要注重管理知识和技能等培训;对于中层管理干部要注重企业战略、人际交往、团队建设等方面的培训。只有准确把握不同青年群体、不同层次青年的岗位特征、思想特征等,才能进行有针对性的引导,不算探索出符合青年思想形成规律、具有企业特色的培训引导体系。

  3.搭建服务企业、脱颖而出的平台。要围绕企业中心工作和重点任务,通过开展“双争双创”等活动,为青年员工搭建建功立业的广阔平台,发挥青年思想活跃、敢于创新、富有朝气的优势,激励青年员工为企业生产经营管理出谋划策,强化青年员工在助推企业重点工作完成中的作用,服务企业发展,奉献火热青春,在企业这个宽阔舞台上迅速成长。同时,还要根据青年员工的需求,积极策划青年技能比武、岗位练兵等活动,为青年员工脱颖而出搭建平台。并通过以上活动进一步挖掘青年人才、完善青年人才数据库,进一步探索做好“三推”工作的有效途径,为实现企业发展目标提供青年人才储备。

  4.搭建文化吸引,沟通交流的平台。要紧密结合企业文化建设的要求和青年成长发展的实际,通过对青年需求的满足、特有兴趣的满足,创新活动载体,努力增强对青年员工的吸引力,一是要围绕企业核心价值观、企业理念、员工行为规范等内容,通过专家解读、文化案例剖析等形式,开展多样的学习活动,引导青年员工理解并践行企业理念;二是要善于运用积极运用新媒体和文化、艺术、时尚等青年员工喜闻乐见的方式开展工作,根据青年思想活跃、需求多元的特点,通过组建兴趣协会、开展青年联谊会等形式,举办各具特色的文化活动,营造理解青年、尊重青年、关爱青年的文化氛围;三是公司各级领导和管理干部要加强和青年员工的沟通交流,认真倾听,了解他们的想法,解决实际困难,使青年的利益在企业得到充分的尊重和体现。

  要做好以上这些工作,仅仅依靠团组织的力量是远远不够的,只有寻求到企业党政领导和各部门的支持,多方协同工作,才能使青年员工的健康发展、成长成才工作落到实处、取得实效。企业共青团要围绕青年员工学习、工作、生活等方面的需求,不断探索、挖掘引导的方法和途径,不断提出合理化建议,多方沟通协调,才能真正服务青年员工在融入企业发展战略中体现个人价值、实现成长成才。

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